• 王石退位的AB面

    admin2021年03月02日 01:13:04
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    標簽: 王石
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    在擊退了中國首個高調的敵意收購企圖后,中國房地產開發商萬科集團的創始人王石將卸任董事長一職,也是萬科成立33年以來第一次更換掌舵人。

      萬科和寶能“寶萬之爭”的一系列事件歷時將近兩年時間,情節跌宕起伏幾度轟炸媒體,今天終于告一段落。
     
      今晨,王石通過朋友圈公布將不再出任萬科董事,并公布郁亮將接替自己接任帶領萬科團隊。自此,持續兩年的“門口的野蠻人”——寶能強勢收購萬科股份事件終于相對塵埃落定。
     
      在企業管理和控股制度改制中,不同的做法導致企業不同的命運。凡事都有利弊,一方面,一家大的上市公司甚至是像是萬科這種500強企業,沒有個人的大股東或許會有種種麻煩,早期新浪也因為相似問題經歷了一定的動蕩階段,在后來管理層持股后恢復穩定。另一方面,這樣的模式在管理上也有一定的前瞻性。
     
      每一枚硬幣都有兩面,很多事件也有A面和B面。
     
      王石退位
     
      今日上午8點,萬科地產的創始人王石的一條朋友圈再次使媒體和地產業炸開鍋。通過這條朋友圈,萬科董事會換屆方案終于揭開面紗,備受矚目的王石去留問題也隨之揭曉答案:王石選擇了主動讓賢,由1990年加入萬科的郁亮接班。
     
      王石發這樣一條微信朋友圈:“今天,萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。人生就是一個不斷行走的過程。今后,我將一如既往做對萬科、對社會有益的事。”
     
      幾乎同時,萬科發布公告稱,公司于6月19日收到深圳地鐵關于萬科2016年度股東大會增加臨時提案的函,提議增加董事會換屆臨時提案,擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人,提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人,提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。經萬科董事會6月20日審議,同意該臨時提案提交2016年度股東大會決議。
     
      萬科此次架構調整之后,持續近2年的萬科股權之爭終于迎來了關鍵性進展。上述候選董事中,林茂德、肖民、陳賢軍系深圳地鐵方代表,從名單上來看,并無一名執行董事、非執行董事出自寶能系。
     
      從換屆提名名單來看,除了4名獨立董事以外,萬科管理層、深圳地鐵分別占3席,賽格集團的孫盛典為外部董事,該換屆方案也充分體現了深圳地鐵對萬科管理團隊的信任。但對王石退位,業內卻有不同解讀。
     
      A面:讓權管理方式的豁達與目光長遠
     
      成立了33年,這家房地產巨鱷完成其第一次掌舵人的交替。
     
      實際上,在去年的股東大會上,王石就曾經表示過,自己只是個文化的守望者,只要萬科文化能延續,個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長,他可以辭職。從王石的多次表態中可推斷出,此番功成身退,早在王石的計劃之中。
     
      王石于1984年辭去穩定的工作“下海經商”創立萬科,作為萬科的創始人,是國內具有影響力的企業家之一。在他的帶領下,萬科于1991年成為中國首批上市公司;2012年成為全球首個房地產年銷售額超過200億美元的公司;2016年榮膺“世界500強”。
     
      繼1999年主動辭去萬科總經理之后,王石又主動讓出萬科董事會主席一職以推動新老交接,從這個方面看來,王石為了萬科的未來,放下個人得失非常難得可貴,亦給中國企業傳承提供了一個難得的成功案例。
     
      寶能并未在此次的董事會換屆名單之列。在深圳地鐵坐實萬科第一大股東之后,外界猜測寶能下一步或將擇機退出。深圳地鐵再次重申了對萬科的四個支持:支持萬科的混合所有制結構,支持城市配套服務商戰略和事業合伙人機制,支持萬科管理團隊按照既定戰略目標實施運營和管理,支持深化“軌道+物業”發展模式。
     
      值得一提的是,由于房地產銷售的黃金時代已經結束,國家房地產和貸款等相關政策持續收緊的原因。萬科本月發布的5月份銷售報告顯示,2017年5月,萬科實現銷售金額358.9億元,同比減少1.35%;銷售面積242.0萬平方米,同比減少9.5%。本月中旬,還傳出萬科集團內部降薪的傳聞,已經被萬科公司對媒體予以否認。
     
      B面:不得已而為之
     
      以退為攻,實際上往往是不得已而為之。
     
      1980年代,王石放棄股權當職業經理人曾是業內佳話,媒體和公眾普遍解讀的很高尚。但當年王石放棄股權實際上是出于兩方面考慮,一是他自信做一名職業經理人,仍然有能力管理好萬科;二是在上世紀80年代,突然變得有錢是件危險的事情。
     
      “1995 年開始評選大陸富豪100 名,排第一的不時更換名字,但我從來不在100 名的名單里。突然很有錢,是很危險的。”王石在早期的采訪中說。在當時,“投機倒把”、“長途返運”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份,可能隨時會被舉報,被判刑。
     
      早在十幾年前如此,十幾年后歷史又重演,也是轉進為退,以退為攻。在此其中,有王石的豁達和睿智,也有對現實環境的不得已。
     
      2015年以來,寶能對萬達股權之爭幾乎將第一大股東華潤擠出局,并召開臨時股東大會圖窮匕見,差點“血洗萬科管理層”,清理萬科創始人王石出局的事件。現在深圳地鐵入局,不難看出深圳地鐵對萬科管理層給予足夠的信任,相較于彼時或許已經是最好的結果。
     
      “首先,萬科控股股東己異位,深國資委是否會讓王石留任主席本就存疑;其次,王石在去年萬科股權之爭中,對華潤為代表的國資`前海為代表的民資皆出言不遜,在企業困難之時方顯掌門人之格局,王石此役表現是有所失格的;第三,萬科多年來對股東是非常吝嗇的,中小股東并不會挺王。并且王通過員工持股會等小手段,外界一直有吃里扒外的質疑。”某房地產業內人士對尋找中國創客解釋。
     
      他認為,“王石于其被爭異退位,還不如從善如流,化被動為主動,留個好結尾。以退為攻,或許其中或多或少有不得已為之的成分。”
     
      正如90年代初的放棄股權,事實真相往往沒有“童話”中那么美好。

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    加力那24分鐘前 回復284

    就是因為病人多,專家少,你還要抓?如果你是一個專家,一天12小時不吃不喝不上廁所給20個病人看病,可是外面排隊的病人有100個。

    Taso韓先生28分鐘前 回復284

    就是因為病人多,專家少,你還要抓?如果你是一個專家,一天12小時不吃不喝不上廁所給20個病人看病,可是外面排隊的病人有100個。

    加力那28分鐘前 回復284

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    Taso韓先生24分鐘前 回復284

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