• MCN的探索與演進:電視媒體融合峰會在北京召開

    admin2021年03月02日 00:17:08
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    標簽: 廣電 MCN 融合 機構
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    圍繞MCN產業鏈各環節,對大V賬號的維護、網紅個體的培育措施,以及未來MCN生態的發展趨勢,從不同的角度表達了各自的見解和觀點。

     
     
      11月20日下午,在世界電視日到來的前一天,由中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會和央視市場研究聯合主辦的中國電視大會分論壇——“電視媒體融合峰會:MCN的探索與演進”在北京舉辦。
     
      中央廣播電視總臺創新發展研究中心創意研發部召集人吳克宇主持會議。中央廣播電視總臺創新發展研究中心召集人、高級編輯楊華為大會致辭。
     
      山東、黑龍江、江蘇、內蒙古等廣電機構相關負責人,快手、字節跳動等短視頻平臺方代表,新片場、核桃Live、飛博共創等商業MCN機構一線操盤手,以及專家學者出席會議,并就MCN機構運營及商業化變現路徑、廣電機構存量改革、新型主流媒體打造等話題,進行了深入的交流和探討。
     
      全國廣電MCN呈現爆發態勢
     
      中央廣播電視總臺創新發展研究中心召集人、高級編輯楊華在致辭中指出,習近平總書記多次就加快媒體深度融合做出重要指示;今年9月印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》更是從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了總體要求,提出要深刻認識全媒體時代推進媒體深度融合工作的重要性和緊迫性。
     
      作為融合傳播的排頭兵、主力軍,中央廣播電視總臺加快推進慎海雄部長提出的“三個轉變”戰略,有著鮮明廣電基因的三大旗艦新媒體平臺的建設發展初見成效,擁有多語種人才優勢的網紅工作室也開始啟動。
    圖注:中央廣播電視總臺創新發展研究中心召集人、高級編輯楊華
     
      楊華說,MCN被視為媒體深度融合的輕量化路徑,成為業界持續關注的熱點話題。MCN產業在經歷了早期的井噴式增長、以內容換流量的1.0時代后,逐步打通商業模式,過渡到專業內容垂類深耕的2.0時代。當前,MCN行業正在向商業公司與媒體機構跨界合作的3.0時代演進。
     
      與此同時,廣電MCN加速鋪開,全國有將近20家廣電機構正在探索MCN模式的轉型路徑,MCN化被看作廣電機構媒體融合、存量改革的大膽嘗試。當然,傳統廣電機構布局MCN也面臨著諸多的風險和挑戰。電視人將會迎來怎樣的明天?當下的我們將會采取哪些切實的行動,才能把明天的問號拉直?
     
      從內容到產業,廣電MCN如何升級?
     
      當前,媒體融合正在向縱深發展,傳統的行業生態被傳播規律重構,新型主流媒體正在生成,廣電機構轉型升級的閥門已然開啟。來自MCN產業鏈不同領域的8位重磅嘉賓,亮相本屆論壇的主題演講環節,共話MCN機構新生態,聚焦加快推進媒體深度融合的理念、路徑和方法。
     
      首先,央視市場研究(CTR)總經理助理、媒體融合總經理、CTR媒體融合研究院執行副院長姜濤現場發布了《主流媒體融合傳播效果與趨勢》報告。CTR媒體融合評估體系通過對央媒、38家省級以上廣電機構在六大渠道上的新媒體產品進行監測,2020年三季度主流媒體融合傳播效果榜單出爐。其中,在主要央媒網絡傳播力排名中,中央廣播電視總臺、人民日報、新華社在網絡傳播力上總體表現優異。值得注意的是,11家機構自有APP產品累計下載量增長翻倍,微博渠道粉絲量百萬以上賬號已達264個。主流媒體的融合傳播呈現出新的趨勢及特征,如,內容加速高科技化、服務職能多元化、渠道布局加速短視頻化、產業業態MCN化。
     
      山東廣播電視臺融媒體資訊中心主任王忠以“聚焦廣電媒體優勢資源,走特色化MCN之路”為主題發表演講,他表示,山東廣播電視臺重磅打造的“閃電MCN”機構--Lightning TV,自2019年12月18日上線以來,吸引了122個省臺、區縣及個人賬號入駐,MCN賬號總粉絲量突破7300萬,位列抖音全國媒體MCN榜單第二名。其中,Lightning TV旗下的三個抖音頭部賬號--“閃電新聞”、“生活幫”和“一切為了群眾”收獲粉絲3000萬。此外,Lightning TV建立了短視頻定制、課程培訓和賬號代運營、產業合作、基地建設四個變現通路。放眼整個行業,聚焦自身優勢資源、走特色化發展道路、兼顧社會和經濟效益,成為廣電布局MCN的合理路徑。
     
      黑龍江廣播電視臺融媒創新中心副主任馬威發表主題演講《有“融”乃大》,他指出,2019年是黑龍江廣電媒體融合改革元年,在這一年里,全國省級媒體第一家“媒體MCN”--龍廣電MCN上線,攜帶廣電優質內容基因轉戰新媒體。龍廣電MCN斬獲2020年度“全國廣電十佳MCN”機構稱號,截至目前,已有200多位主持人入駐臺屬MCN,全網粉絲規模超5000萬。碎片化、快餐化、移動化成為互聯網時代新景觀,這意味著,如何獲取粉絲,導入流量,滿足用戶的定制化、個性化需求,已成為當下廣電MCN的重要課題。
     
      媒體融合如何從相“加”邁向相“融”,江蘇省廣播電視總臺網絡傳播部副主任、荔星傳媒總經理明星現場介紹了江蘇廣電的“新玩法”。江蘇廣電旗下的MCN機構--荔星傳媒自今年初推出以來,簽約賬號達380個,全網粉絲數近6000萬,開啟公益、微綜藝直播70余場。荔星傳媒秉持“回歸初心,重新出發”的理念,推動內容轉型,重點聚焦打造人設鮮明、風格突出、內容專業的個人賬號,以及有影響力、公信力的社交媒體賬號。此外,荔星傳媒已經建立多維度的商業變現模式,并在積極探索產業創新之路。
     
      內蒙古廣播電視臺農牧頻道總監、內蒙古廣播電視臺廣告管理中心融媒事業部主任、內蒙古騰格里超媒文化有限責任公司總經理梅紅,介紹了騰格里超媒MCN的經驗和做法。成立于2020年6月的騰格里超媒MCN,目前簽約310多個廣電達人賬號,涵蓋美食、母嬰、資訊、娛樂等多個垂類,積累粉絲超1600萬,在快手廣電MCN10月榜單綜合排位第一。她認為,MCN擁有強大的牽引力,對于尾部電視臺來說,是一次重新起跑、彎道超車的機會。
     
      新片場副總裁馬睿以“MCN演進之路”為主題,分享了公司從2016年入局以來MCN行業的變化軌跡。他說,MCN的未來是創作人的價值積累,需要用技術賦能創作,用作品打動世界。
     
      核桃Live創始人兼CEO姚飛在演講中,針對基于不同優質資源的MCN機構,如何進行差異化經營,分享了自己的看法。在她看來,MCN目前形成了強流量、強資源、強內容、強IP四種業態,以強內容的MCN為例,這類MCN的特點是多聚焦在垂直領域,具有持續輸出優質內容的能力,她建議通過多渠道的內容傳播,建立垂直類IP,并在各渠道以不同的方式進行變現。總體來說,如何運營MCN,以及更好地實現商業化,重在對自身的能力和資源有著全面且深刻的認知。
     
      從內容到產業,MCN如何升級?快手科技副總裁余敬中做了系統講解。他強調,MCN已成為媒體/產業融合的新載體,在快手平臺,垂類頭部賬號多與MCN關聯。MCN的價值主要體現在成為優質內容供應商,并發揮高效運營的杠桿效應。目前,媒體MCN提升競爭力的關鍵在于,推動體制機制市場化改革、用數據驅動業務升級、融合平臺生態、兼顧內容與變現,并要對標頭部市場化MCN。
     
      深度對話環節,在中國人民大學新聞學院教授、博士生導師、新聞與社會發展研究中心研究員欒軼玫主持下,字節跳動媒體合作副總經理王恒,廈門飛博共創網絡科技股份有限公司合伙人林冬冬,以及山東、江蘇、內蒙古廣電的MCN代表,圍繞MCN產業鏈各環節,對大V賬號的維護、網紅個體的培育措施,以及未來MCN生態的發展趨勢,從不同的角度表達了各自的見解和觀點。
     
      結語
     
      正如主持人吳克宇在會議結尾時所說,從傳統的制播模式,向著深化內容生產供給側結構性改革轉變的深刻含義出發,值得我們思考的是,內容生產供給側結構性改革到底怎么改?內容生產如何適配平臺建設?如何適配互聯網時代的要求?如何與市場、與產業對接?MCN是不是內容生產改革的一個可選方向?更逼近靈魂的一個問題是,電視臺到底怎么做,才能不被互聯網的大潮沖垮,怎樣才能搶占主陣地、成為主力軍,進而發揮輿論引導的重要作用?希望本次論壇帶給大家一些有益的啟發。
     
     

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    加力那24分鐘前 回復284

    就是因為病人多,專家少,你還要抓?如果你是一個專家,一天12小時不吃不喝不上廁所給20個病人看病,可是外面排隊的病人有100個。

    Taso韓先生28分鐘前 回復284

    就是因為病人多,專家少,你還要抓?如果你是一個專家,一天12小時不吃不喝不上廁所給20個病人看病,可是外面排隊的病人有100個。

    加力那28分鐘前 回復284

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